📌 Minha Jornada Nas Maiores Redes do País
 

🔹 Grupo Pão de Açúcar – Onde tudo começou

Foi no GPA que dei meus primeiros passos e descobri a potência do varejo.
Ali aprendi o peso dos detalhes, a importância do padrão, o ritmo acelerado e a necessidade de precisão constante.
Ganhei experiência profunda em operação de loja, gestão de equipes e controle de indicadores — bases que carreguei para toda a minha carreira.

🔹 Spani Atacadista – Alta performance em atacarejo

No Spani, vivi a intensidade do modelo de atacarejo, um dos segmentos mais competitivos e desafiadores do varejo alimentar.
Gerar resultado com margens apertadas, garantindo eficiência absoluta em cada setor, tornou-se parte da minha rotina.
Desenvolvi metodologias de produtividade, processos de loja, redução de perdas e fortalecimento da operação.
 

🔹 Rede Supermarket – Gestão multiloja e expansão

Aqui, aprofundei minha atuação em gestão regional, liderando diversas lojas simultaneamente.
Implementei padronização operacional, processos de auditoria, gestão de margens e formação de líderes.
Cada unidade exigia estratégias específicas — e isso fortaleceu minha capacidade de diagnóstico rápido, visão sistêmica e tomada de decisão estratégica.
 

🔹 Grupo Muffato – Gerente Regional de Operações / Diretor de Operações
 

A fase mais robusta e transformadora da minha carreira.
No Grupo Muffato, uma das maiores redes do país, liderei grandes equipes, múltiplas lojas e operações complexas.
Minha atuação envolveu:
 

• Direção de operações e gestão estratégica

• Desenvolvimento de líderes e fortalecimento da cultura operacional

• Construção de processos sólidos e sustentáveis

• Implementação de projetos de expansão

• Melhoria contínua da eficiência e da produtividade

• Redução de perdas e aumento consistente da rentabilidade

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Foi um período de forte crescimento profissional, onde aprendi que operações de alta performance dependem essencialmente de padrão, disciplina, velocidade e gente.
 

📌 O Que Me Move

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Minha carreira foi construída no chão da loja, ao lado das equipes, no contato real com clientes e operações.
E é justamente essa vivência profunda que molda meu trabalho: transformar lojas comuns em operações organizadas, lucrativas e competitivas.

Acredito que:

• A operação é o coração do varejo.

• Processos consistentes protegem o resultado.

• Lideranças fortes transformam equipes.

• Margens saudáveis são consequência de gestão inteligente.

• E que todo cliente merece uma experiência impecável.

Meu propósito é elevar o padrão do varejo alimentar, seja por meio da implementação de processos, treinamentos, consultoria ou desenvolvimento de equipes — sempre com foco em vendas, margem, produtividade e excelência operacional.
 

📌 Minhas Especialidades

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• Gestão de operações e performance de lojas

• Liderança de equipes e formação de gestores

• Implementação de processos e padrões operacionais

• Redução de perdas e eficiência em atacarejo

• Precificação, margem e gestão comercial

• Fluxo de estoque, logística e exposição de loja

• Abertura de lojas e projetos de expansão

• Planejamento estratégico e gestão financeira

• Treinamento e desenvolvimento de times de alta performance

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📌 Minha Missão Hoje
Depois de mais de duas décadas dentro das maiores redes, decidi colocar toda a minha vivência prática, estratégica e operacional a serviço do mercado.

Meu objetivo é ajudar empresários, gestores e equipes do varejo alimentar a alcançarem mais lucratividade, mais organização, mais eficiência e mais crescimento real — porque eu sei o quanto um varejo bem administrado transforma negócios, pessoas e comunidades.